一、公司簡介

江蘇托普公司股份有限公司成立于2012年05月12日，注冊地址位于鹽城市阜寧縣新溝鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)園66號，注冊資金1522.84萬元，由劉艮春（占注冊資本68.95%）、王恒宜（占注冊資本29.55%）和鹽城市安芙蘭科創(chuàng)投資合伙企業(yè)（占注冊資本1.5%）投資設(shè)立。托普公司是一家集各類工程機械實心輪胎、高空作業(yè)車輪、特種安全防爆輪胎、橡膠制品的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)，主營產(chǎn)品為各類工程機械實心輪胎。

公司產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外，客戶遍及國內(nèi)各省市及俄羅斯、烏克蘭、波蘭、印度、巴基斯坦、馬來西亞、澳大利亞、巴西等30多個國家和地區(qū)。托普公司憑借完善的營銷和售后網(wǎng)絡(luò)，為世界各地客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。連續(xù)多年托普公司的工程機械實心輪胎銷售占國內(nèi)市場20%以上，同行業(yè)綜合評比國內(nèi)前三，已經(jīng)成為國內(nèi)、外工程機械實心輪胎知名品牌。

公司堅持為客戶提供一流的產(chǎn)品、技術(shù)與專業(yè)化的服務(wù)，努力成為國際一流的工程機械實心輪胎制造企業(yè)。公司倡導“變革、突破、發(fā)展”的經(jīng)營思路，奉行“遵守法律法規(guī)，誠實誠信經(jīng)營；強化過程控制，爭創(chuàng)一流品質(zhì)；節(jié)約資源能源，實施一流管理”的管理方針。

二、組織架構(gòu)及主要產(chǎn)品

（一）組織架構(gòu)圖

（二）主要產(chǎn)品

1、公司產(chǎn)品用途

工程機械實心輪胎產(chǎn)品主要配套于工程機械，與充氣輪胎相比成本低、使用方便、使用壽命長。

2、產(chǎn)品在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置及地位

工程機械實心輪胎處于工程機機械基礎(chǔ)件、智能控制系統(tǒng)等上游產(chǎn)業(yè)和重大工程施工等下游用戶的重要環(huán)節(jié)。在能源、交通、市政等國家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，超大型智能化工程機械處于不可或缺的地位。本項目產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化顯著提升我國超大型工程機械實心輪胎技術(shù)水平與國際競爭力，替代進口，同時帶動江蘇省機械、電子、液壓等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、產(chǎn)品銷售情況介紹 

下表為我司最近3年銷售情況統(tǒng)計表，最近連續(xù)3年銷售基本上呈遞增趨勢。

表1  托普公司近3年銷售統(tǒng)計表 

三、企業(yè)核心文化

（一）核心文化

愿景：成為全球具有影響力的實心輪胎生產(chǎn)企業(yè)

核心價值觀：客戶、團隊、員工、創(chuàng)新、效率

（二）核心價值觀詮釋

客戶：客戶是衣食父母，當企業(yè)在經(jīng)營管理或運行過程中遇到與客戶價值發(fā)生沖突時，遵循客戶優(yōu)先原則以客戶價值為核心，以實現(xiàn)客戶高滿意度為追求目標站在客戶的立場思考問題，用客戶喜歡的方式對待客戶，最終達到甚至超越客戶期望；平衡好客戶需求和公司的利益，尋求雙贏。

團隊：有大局觀念，協(xié)作共享，服務(wù)團體；以開放的心態(tài)聽取他人意見；表達觀點時講究方式方法；在工作中群策群力，互幫互助，不是自己的份內(nèi)工作也不推諉；決策前充分發(fā)表意見，決策后堅決執(zhí)行，不打折扣。

員工：公司對員工

保障和維護員工的合法權(quán)益；尊重員工，包容員工的個性和意見；為員工營造和諧向上的工作環(huán)境打造員工成就自我的平臺，注重員工的價值和自身的發(fā)展；公司把認同托普公司文化理念、有意愿有能力并做出業(yè)績和貢獻的員工視為托普公司的財富

員工：員工對企業(yè)

以誠實守信為基本原則，表里如一，忠誠于企業(yè)；服從上級指揮，服從分配，服從調(diào)動；對待工作求真務(wù)實，恪守職責。

創(chuàng)新：不懈探索，勇于超越。探索和開拓新的技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域，大膽提出新構(gòu)想、新觀念，勇于突破原有思維模式，創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展的全新理念；公司重視和鼓勵以創(chuàng)造性的工作來適應(yīng)客戶的需求，員工要敢于大膽提出自己獨特見解，并且積極的將其付諸實施，以爭取事業(yè)的成功。公司鼓勵大膽創(chuàng)新，允許失敗但需是在符合規(guī)定程序情況下的創(chuàng)新失敗。

效率：我們講效率就是追求以最少的投入取得最大的成果；我們疾慢如仇。每一項指令快速反應(yīng)，每一項任務(wù)立即行動；決策快速：處理問題，當機立斷；研發(fā)快速：緊貼市場，滿足需求；生產(chǎn)快速：提升效率，挖掘潛能；服務(wù)快速：客戶至上，立即響應(yīng)。

四、科學發(fā)展

2020年以來，技術(shù)創(chuàng)新取得新的突破，公司建有省級工程研究中心和市級工程技術(shù)研究中心，先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省專精特新企業(yè)、鹽城市瞪羚企業(yè)等榮譽稱號。

五、市場業(yè)績

托普公司工程機械實心輪胎廣泛應(yīng)用于等國內(nèi)外大型工程機械廠家，托普公司憑借完善的營銷和售后網(wǎng)絡(luò)，為世界各地客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。連續(xù)多年托普公司的銷售占國內(nèi)市場20%以上，同行業(yè)綜合評比國內(nèi)前三，已經(jīng)成為國內(nèi)、外工程機械實心輪胎知名品牌。

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于礦山、鋼廠、港口碼頭、建筑工地，擁有卓越的性能和價值。與國內(nèi)徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、柳工集團等知名企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，公司產(chǎn)品外銷美國、加拿大、澳大利亞、德國、俄羅斯等全球60多個國家與地區(qū)，在國內(nèi)外市場上具有較高的知名度。  

2021年實現(xiàn)銷售收入1.06億元，實現(xiàn)利潤總額255萬元；2022年實現(xiàn)銷售收入1.52億元，比去年同比增長43.4%。

六、社會責任工作情況

公司積極履行公共職責和公民義務(wù)，恪守道德規(guī)范，在環(huán)境保護、能源消耗、安全生產(chǎn)等方面，認真執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)。

1、2021年合法納稅285萬元；2022年合法納稅340萬元。

2、公司成立安全生產(chǎn)委員會，應(yīng)急響應(yīng)小組，設(shè)安全監(jiān)察員，制定了《安全環(huán)保工作條例》、《安全環(huán)保檢查及隱患排查治理制度》、《危險源辨識、風險評價和風險控制管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《固體廢物管理制度》、《粉塵、廢氣管理辦法》等多項環(huán)境、安全、衛(wèi)生方面的相關(guān)制度。

3、公司積極推行系統(tǒng)管理，通過了ISO9001:2015質(zhì)量管理體系、ISO14001：2015環(huán)境管理體系、ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系認證。

4、公司高層領(lǐng)導重視道德建設(shè)，強調(diào)誠信經(jīng)營，遵紀守法、恪守職業(yè)道德，積極承擔相對產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的應(yīng)負的責任和義務(wù)。

5、員工權(quán)益

5.1員工利益保障

公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國社會保險法》、《住房公積金管理條例》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)，依法保護公司和員工的合法權(quán)益，進一步促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。企業(yè)的重大方針政策、關(guān)系員工切身利益的各項政策制度等，都須經(jīng)過員工代表大會審議通過。公司所有關(guān)系到員工切身利益的重大決策，必須經(jīng)過民主決策程序，并通過民主懇談、企務(wù)公開監(jiān)督欄、員工合理化建議平臺、總經(jīng)理信箱、公司內(nèi)網(wǎng)、信息平臺充分宣傳相關(guān)規(guī)定，傾聽員工的意見和建議。員工的工資總額實行工資集體協(xié)商機制。

特別是疫情期間，公司為保障社會穩(wěn)定，不裁員、不減薪，與全體員工一起共克時艱。

公司堅持以人為本，充分尊重關(guān)愛員工，注重員工勞動保護，落實員工職業(yè)健康體檢制度，保證員工勞動保護用品、衛(wèi)生保健、防暑降溫、職業(yè)健康體檢、職業(yè)健康安全、健康療養(yǎng)等保障制度的執(zhí)行。公司堅持每年暑季“送清涼”活動不間斷，下?lián)芰恕八颓鍥觥睂ｍ椊?jīng)費，并為生產(chǎn)一線員工發(fā)送防暑降溫食物飲品、物品和設(shè)施；公司堅持定期為職工組織健康體檢。

5.2職工招聘與培訓

公司公開公平招聘，優(yōu)先聘用本地或周邊地區(qū)員工。本地員工占員工總數(shù)的82%，本地中高管人員占比 73%。

歷來高度重視員工教育培訓工作，以長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、服務(wù)戰(zhàn)略為原則組織開展員工培訓工作，著力員工能力素質(zhì)提升。2022年公司共舉行了約30場次的各類培訓。

5.3員工福利

2022年，公司全年投入福利費約48萬元，員工覆蓋率100%。分別用于員工勞保等發(fā)放或支付的各項現(xiàn)金補貼和非貨幣性福利、集體福利部門所發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施和人員費用、離退休人員統(tǒng)籌外費用等。工會全力推進員工廠區(qū)生活設(shè)施改善實施計劃，投資100多萬元對員工宿舍和食堂進行全面改造。托普公司一直以人為本情系員工，每年全公司員工參加健康體檢總費用約10萬元。

2021至2022年期間，公司各類捐贈、員工困難補助、幫扶慰問金額達約30萬余元。同時，公司及時做好送溫暖、金秋助學、助老、助殘、大病醫(yī)療、新冠疫情等捐助工作。

公司堅持開展豐富多彩的各類活動，先后組織開展了基層班組建設(shè)工作的交流、大學生交流會、黨史和企業(yè)文化競賽、各類技能培訓比賽、安全生產(chǎn)培訓、師帶徒交流會、消防逃生演習、新冠肺炎防控活動等、提高員工身體素質(zhì)、提升員工生活品質(zhì)。

6、重視安全

全公司認真宣貫《安全生產(chǎn)法》，始終堅持把推進“反三違、促達標”建設(shè)為貫穿全年工作的主線，強化現(xiàn)場監(jiān)管和過程控制，加大隱患排查治理，加強安全教育培訓，完善隱患自查自糾和風險防控體系，嚴格事故責任追究，保障職工的安全與健康，全年未發(fā)生重大安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

公司與各車間簽定了《安全生產(chǎn)目標責任狀》，各級實行按月考核，使安全生產(chǎn)責任制得到了有效落實；認真?zhèn)鬟_貫徹 “一崗雙責”，開展“領(lǐng)導干部帶隊檢查”等各項安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)檢查及隱患整改；成立安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”專項領(lǐng)導小組，切實抓好有限作業(yè)空間、道路交通安全、高空作業(yè)等重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)；舉辦《安全生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗交流學習培訓班》，邀請專家授課，并組織公司中高層對安全生產(chǎn)先進單位VAMA的生產(chǎn)現(xiàn)場進行參觀學習；公司恪守“以人為本”的原則，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，堅持關(guān)口前移，落實預防為主，對各車間產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的新、改、擴建項目均組織開展了職業(yè)病危害預評價和控制效果驗收評價，強化了職業(yè)衛(wèi)生健康管理。

建立全公司化學品和危廢物管理制度，建立清單。

建立化學品危險標識，評估化學品安全危害，培訓員工化學品危害和控制措施。

建立了化學品審批流程建立，設(shè)立合格危廢倉庫。

遵守國家法律法規(guī)處置危廢，選擇合格危廢處理商和處置地審查合格。

公司還通過開展月度5S檢查以及開展多種形式安全環(huán)保宣傳，組織開展安全生產(chǎn)和消防應(yīng)急救援演練，將安全環(huán)保知識納入員工技能、崗位職責培訓之列，提高全員安全素質(zhì)。

7、節(jié)能減排

建立能源管理體系，嚴格執(zhí)行政府部門下達的能耗“雙控”考核。十三五期間較好地完成政府下達的節(jié)能減排任務(wù)，萬元產(chǎn)值能耗逐年下降。每年安排專項資金用于節(jié)能減排，投入資金200萬元，累計節(jié)約標煤1萬噸。

8、環(huán)境管理

建立全廠雨水管網(wǎng)圖，建立全廠污水管網(wǎng)圖，建立雨水污水檢測制度，與第三方簽訂環(huán)境相關(guān)指標檢測，檢測結(jié)果沒有不符合項；

廠界噪聲執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》（GB12348-90）中2類標準；

公司現(xiàn)有的一般固廢都按要求規(guī)范化收集儲存及處置。

公司積極開展溫室氣體減排工作，排放主要集中在生產(chǎn)過程中的能源消耗。

七、展望未來

主動適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持“做細分賽道冠軍”的精品戰(zhàn)略，加速企業(yè)從“產(chǎn)品”向“精品+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型升級，追求技術(shù)領(lǐng)先，強化產(chǎn)品延伸，打造競爭優(yōu)勢，提升經(jīng)營績效。